集團安全監(jiān)管進入新模式

11月中下旬，集團公司利用10天時間，先后選派14名內部培訓師對集團8家企業(yè)進行了審計。這是在集團公司醞釀已久后開展的第一次審計工作，標志著集團公司對各企業(yè)的安全監(jiān)管進入了新的模式。

本次審計內容主要包括職責劃分與目標指標管理、工藝危害分析、特殊作業(yè)管理、機械完整性、開車前安全檢查、事故管理等8個管理模塊。通過審計，發(fā)現了各企業(yè)安全管理上的亮點，找出了存在的問題和偏差，并以課件形式現場對管理人員進行了培訓式匯報，工作成果受到了各企業(yè)的肯定。通過此項工作，也提升了審計員對安全咨詢知識的掌握水平，鍛煉了他們在檢查、總結、匯報等各方面的工作能力，為各企業(yè)下一步的安全管理推進工作培養(yǎng)了人才。

在11月30日舉行的安全例會上，總經理助理李永慶強調：安全審計是對各企業(yè)安全管理水平的檢驗和考試，各企業(yè)對審計出的問題要認真對待，舉一反三做好整改和提升；安環(huán)部也要通過這次審計積累經驗，完善審計制度和審計標準，為以后的審計工作更有成效奠定基礎?？偨浝硗跣陆ㄖ赋觯喊踩珜徲嫻ぷ饕呀涢_始，集團公司的安全檢查要形成專項、重點、全面審計相結合的新模式；以后安全審計要和年終評比掛鉤，各企業(yè)在沒有發(fā)生事故的情況下，安全審計成績必須達到前三名才能評選先進。

以后，集團公司的安全管理審計工作將每半年進行一次。