第二季度，石化公司進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度，先后實(shí)施了加大放空量、多產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能挖潛三項(xiàng)舉措，使裝置運(yùn)行水平再上新臺(tái)階。

一是將汽油回流罐與低瓦放空罐放空線相連接，加大放空量。此前，石化公司瀝青裝置塔頂回流罐氣相排放經(jīng)常受阻，常壓塔塔頂壓力高，加工量受到限制，加大放空量后，塔頂壓力從0.145Mpa降至0.107Mpa，加工量每小時(shí)提高10噸。二是制定了超加工量獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在噸原油加工效益大于300元的情況下，每多加工1噸獎(jiǎng)勵(lì)5元，二季度已落實(shí)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。三是進(jìn)一步深化節(jié)能挖潛，從細(xì)節(jié)著手，采取停開(kāi)制氫原料氣壓縮機(jī)及合理倒用空壓機(jī)兩項(xiàng)管理措施，每月可節(jié)約電耗20多萬(wàn)元。